Продолжаем знакомить вас с яркими историями и лайфхаками из Telegram-канала Артема Королева.
В начале прошлой недели директор фонда «Надежная смена» и основатель CASE-IN поделился очередной историей успеха участника, которая дает организаторам чемпионата стимул трудиться с удвоенной энергией.
Студент Кузбасского политеха и победитель «Студенческого стартапа» Максим Паздерин получил грант в 1 миллион рублей за проект по снижению тепловых потерь в энергетике с помощью термосифона. Молодой человек отмечает, что CASE-IN дал ему возможность применить знания, обменяться опытом с экспертами, развить командные навыки и увидеть слабые места проекта благодаря конструктивной критике.
В среду Артем привел статистику одного занимательного исследования, согласно которому зумеры не задержатся в одной компании больше года.
«В среднем зумер работает на первом месте всего 1,1 года. Для сравнения: миллениалы держались 1,8 года, а поколения X и бумеры — минимум 3 года, – пишет Артем Королев. – 54% зумеров одновременно с текущей работой регулярно отслеживают новые вакансии. Интересно, что дело не только в деньгах. Зумеры зарабатывают всего на 0,2% больше своих лояльных коллег, которые остаются на одном месте годами. Получается, с финансовой точки зрения это бессмысленно».
Читатели оставили под постом немало «задумчивых» реакций. Чтобы присоединиться к ним и получить пищу для размышления, необходимо пройти по ссылке.
В рамках рубрики «Что почитать?» Артем рекомендует книгу «Сверхновые русские. Продуктивный класс России». Автор: Дмитрий Соколов-Митрич.
Идея книги в том, что российские предприниматели, создающие свой бизнес с нуля, — это новая элита российского общества, так называемые сверхновые русские.
«Саму теорию комментировать не буду, но соглашусь: создатели любого бизнеса развивают экономику, создают рабочие места, а инновационный, технологичный бизнес делает страну более прогрессивной», – делится наблюдением Артем Королев.
В субботу в Telegram-канале отмечена возрастающая роль кейсов в освоении новых навыков.
По словам Артема, Bloomberg проанализировал карьеру почти 5 000 руководителей крупных компаний и пришёл к интересному выводу: традиционные «фабрики CEO» (General Electric, IBM) сдают позиции, уступая консалтинговым фирмам вроде McKinsey, EY или Deloitte.
«Логика такова: современный CEO — не просто управленец старой школы, выросший в одной компании. Сегодня востребованы другие компетенции», – отметил он.
Какие это компетенции и как их получить, можно узнать по ссылке.
В воскресенье шеф CASE-IN рассказал, почему утром в московском кафе все столики могут быть заняты гостями из арабских стран.
«Спрашиваю официанта, в чём причина. Оказывается, у них на завтраке был арабский блогер с 3 млн подписчиков, и он выложил в Интернет фото медовика, написав, что тут крутые завтраки. После этого каждый день на завтраках у них аншлаг», – говорит Артем.
По его мнению, в этой истории прекрасно то, что кафе не вложило ни копейки в маркетинг на новый рынок. Всё, что они делали — правильно выполняли свою работу: обеспечивали на постоянном высоком уровне качество приготовленной еды и сервис.
Подписывайтесь на Telegram-канал Артема Королева,чтобы не упустить все самое важное и интересное.